特殊印刷的企業(yè)發(fā)展需要做好規(guī)劃

特殊印刷企業(yè)要明確以“資源整合、信息共享”為目的，認真思考對企業(yè)內(nèi)外信息如何采集、處理、傳輸和使用，確定一些長期原則，從宏觀上掌握企業(yè)信息化的大方向，通過“點”偏重內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、管理辦公環(huán)節(jié)、戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)、“線”偏重產(chǎn)業(yè)鏈上下游的系統(tǒng)協(xié)作環(huán)節(jié)、“面”偏重跨行業(yè)、跨區(qū)域甚至跨界的互動環(huán)節(jié)三個層次的信息化推進與結(jié)合，最終實現(xiàn)企業(yè)的信息化愿景。

先易后難進行改造。特殊印刷企業(yè)要有重點地推進企業(yè)在三個層次上的信息化項目。從整體出發(fā)，從局部入手，分期分批地實施，例如通過提高自動化水平來改進工作流程、減少用工數(shù)等，從微觀上取得一些成果效應并使其和經(jīng)營管理相互融合與創(chuàng)新后，再推進其他項目。這才可能逐漸積小勝為大勝，由量變到質(zhì)變，穩(wěn)妥地建立一套屬于自己的、新的管理模式和方法論。

做足準備。知識經(jīng)濟時代里，市場環(huán)境日新月異，信息技術也不斷更迭，經(jīng)營者對企業(yè)的駕馭難度越來越大。因此，特殊印刷企業(yè)需要自覺地持續(xù)體驗、學習、嘗試和運用新知識，讓電子商務、微營銷之類層出不窮的新觀念、新應用流入和改造企業(yè)的傳統(tǒng)組織，甚至逐漸上升成為內(nèi)部的一種基因。同時，企業(yè)需要儲備信息技術人才、建立相應的組織結(jié)構(gòu)并善加利用。此外，在不同的時期找對不同的帶路人和同路人。如此，才能更順暢地應用新技術，不斷優(yōu)化業(yè)務流程與管理，逐漸改變周邊的競爭格局甚至游戲規(guī)則，進而再造商業(yè)模式和經(jīng)營生態(tài)環(huán)境，開辟出一片有自己話語權的“藍海”。