特殊印刷企業的結構調整

我國印刷設備制造企業結構不合理，大而不強，小而不專。企業規模小，集約化程度低、效率低、科研力量薄弱。在企業結構調整中，企業應該主動調整自己的發展戰略和策略，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，提高資源配置效率和利用率，有條件的企業，通過收購、兼并或強強聯手，整合資源，把自己發展成技術領先，市場有優勢，創新和競爭力強，服務好的大而強企業或企業集團。

不具備條件的企業，可以主動向大特殊印刷企業靠攏，以求共同發展，或在某一專業領域做精、做強，成為專業配套企業。經過企業結構調整，逐步形成大、中、小企業成龍配套，社會分工合理，能充分發揮各自優勢的發展格局。
   
(2)調整產業布局結構
   
我國特殊印刷設備的發展與經濟發展基本一致，東部發達，西部欠發達。隨著西部大開發、東北振興、中部崛起、長江經濟帶的發展，印刷設備亦將同步發展，逐步改變產業布局，實現產業布局合理化的結構調整。
   
(3)調整企業內部結構
  
 隨著科技的發展和技術進步，特殊印刷企業必將把以產品為中心轉變為以用戶為中心，實現企業不斷轉型升級，從而深刻影響企業內部結構的調整和變革。
   
①產品結構調整。逐步改變產品單一，低端產品產能過剩，高端和新興印刷領域產品產能不足的問題。正確調整高、中、低檔產品的比例。在產品結構調整中，還需處理好新產品研發和提高現有產品性能與質量的關系，數量和質量的關系等。
   
②科技創新能力調整。目前有相當的印刷設備制造企業重生產、輕科技創新，不在科技創新上花大力氣。這些問題己經嚴重影響企業競爭力、市場開拓能力和差異化發展能力，嚴重制約印刷設備的可持續發展。